7/23專案計劃撰寫網領

講議:
1.專案計畫撰寫網領
2.動態專案管理
3.M0~M6標準表格範例
4.簡報六到

◎本日工作:實施M0
1.競爭者分析
2. 擬訂市場需求規格MRS(Marketing require spec)
3. R&D提出技術可行性分析(T.A.A.)
4.召開產品策略月會(P.R.B.)

◎本日目標:完成提案

◎本日重點
1. 環境分析
2. 外部規格
3. 概念腳臺
4. 專案人員總日程表(甘特圖)

◎目標:下午4:00簡報(P.R.B)
方式：
1.每組10分鐘(簡報7分鐘／問答3分鐘)
2.討論評分標準
A.可行性
B創意性
C.能力性
D.簡報

◎專案必需考慮的要點
1.必要條件:預算超過多少就不要做
2.意見分析:為什麼做得到
3.公司名稱:預查(上網去查看看有沒有人已經在使用，才能排他性)
4.產品內容:產品的特色，有無替代品的問題
5.產品名稱:品牌形象，如何使消費者成為追求品牌的忠實者
6.建議售價:要考慮各項費用、成本等問題

◎B.C.G九種模式

1.B：B2B\B2C\B2G

2.C：C2B\C2C\C2G
3.G：G2B\G2C\G2G

◎共同供應契約:範例網站:
1.http://www.pricewatch.com/
2.http://www.onecenstore.com/
3.http://www.hotornot.com/
4. http://www.e-fpg.com.tw/

◎ISP(HINET→提供平寬、帳號)←IAP【(中華電信→網路接續提供者(實體的線路))→BCG

◎手機是非常重要的市場

◎COLD三階段
ICP→不賺錢(像網路內容提供者，只要喜歡的都可以把資料COPY走)
ASP→都是競爭者來看，但帶不走但任何資料
IMP→最賺錢，若能做到這個階段就成功了(如網路市集，有辦去把人潮帶過來)

◎亙動循環
1.了解需求(使用者要什麼，想什麼)
2.記錄需求(記錄使用者的需求)
3.滿足需求(滿足使用者的需要)
4.創造需求

◎環境說明：Environmenth時地人事物
1.TM目標市場：確定市場區隔及機會點
2.MT市場趨勢：找出機會點後，即開時分析現在及未來成功的關鍵點
3.PT產品趨勢：分析產品市場規格，現在及未來成功的關鍵點
4.CA競爭者分析：新的競爭產品，勢必有新的競爭者出現，應預先做好準備

◎UML標準建模語言(概念腳本)Microsoft Visio
四大規則
1.Top down((由上而下，層級關係)
2.Left right(時間優先順序，左至右)
3.Level(最多只能畫三層，最少要畫2張，用A4紙橫式)
4.Stri模組(重複的部份，可使用模組)
◎K.J法:
1.每人在小紙片上寫上內容
2.一張紙寫一個內容
3.最後依照紙片加以統整

◎討論工具:
1.Goo Gltw文件
2.Msn多方會議
3.Mindomo下載
4.Mindjet下載軟體

2088.07.23