7/30 WBS企業系統架構

講議
1.概念腳本
2.分鏡腳本
3.流程圖

M2
1. 設計CESIGN是由Content內容→UI使用者介面→Link連結所構成

1.1 Content內容是由Master主檔→Trade交易檔→index索引檔所構成
1.1.1 Content內容：注意事項→Assets資產是管理後台的資料庫。資料庫一定要自已開，不要把自已的權利讓給別人

1.2 UI使用者介面是由→Application應用程式→Session對話窗→windows視窗→page網頁→layout區塊→form表單→component元件所構成
1.2.1 UI使用者介面：注意事項→解析度要設定為780*1000稱為黃金視窗
1.2.2 介面視窗(黃金視窗)解析度的寬為1000，主頁佔780，副次頁佔220

1.3 Link連結→WBS工作分解結構
1.3.1 WBS工作分解結構由→Internal Spec內容規格表(要不斷測試，精確知道有多少頁)、Story board分鏡腳本(吳念真-硫磺島)、Flow ghart流程圖(要特別注意Action工作事項，要跟資料庫連結)所構成

2.Work工作分為Operation作業(企業內部的商業循環)、Project專案(企業因需求所採取的有組織有計劃有管理的活動)

3. Activity活動 →可分解很多Action動作

4.Event事件：一個框框就是一個Event事件， Event事件，則由時、地、人、事、物所構成。
4.1 Event事件又可分為：發動事件的時、地、人、事、物；接受事件的時、地、人、事、物

5.UML標準建模語言

6.WBS是由S.P.P標準作業程序、S.O.P標準專案程序活動所組成


2008.07.30

7/24色彩應用

色彩配置
1.配色實驗室
1.1Kuler→ http://kuler.adobe.com/
1.1.1.RGB正色彩
1.1.2.HSV低色彩
1.1.3.高色彩

1.2配色方法
1.2.1.Analogous：用相近的色相→活潑
1.2.2.Monochromatic：用同一色相不同飽和度→嚴肅
1.2.3.Triad：可搭配主色的輔助色
1.2.4.Complementary：如何選用對比色
1.2.5.Compound：如何選用可代用對比色
1.2.6.Shades：同色系不同亮度
1.2.7.Custom：自由配

2. 動態配色資料庫
2.1.kashiwasato→http://kashiwasato.com/
2.1.1.將不顏色搭配分析，以9宮格呈現
2.1.2可找些配色不錯的點陣圖，用吸管工具吸取點陣圖裡面的顏色到你要劃的圖檔，即可成為色票(例如:取樣和服上的顏色)
2.1.3.表現顏色亮度三主色 ：R→紅色、G→綠色、B→色：藍色
2.1.4.光線反應：在黑夜三主色會越疊越亮，在白天三主色會越疊越暗
2.1.5.一主色有256色，故三主色256×256×256=1677萬色的組合，稱為全彩種

3.下次作業是設計個人的logo，參考網址如下
3.1. http://www.coolhomepages.com/
3.2. http://www.allfreelogo.com/
3.3. http://www.pantome.com/

2008.07.24

7/23專案計劃撰寫網領

講議:
1.專案計畫撰寫網領
2.動態專案管理
3.M0~M6標準表格範例
4.簡報六到

◎本日工作:實施M0
1.競爭者分析
2. 擬訂市場需求規格MRS(Marketing require spec)
3. R&D提出技術可行性分析(T.A.A.)
4.召開產品策略月會(P.R.B.)

◎本日目標:完成提案

◎本日重點
1. 環境分析
2. 外部規格
3. 概念腳臺
4. 專案人員總日程表(甘特圖)

◎目標:下午4:00簡報(P.R.B)
方式：
1.每組10分鐘(簡報7分鐘／問答3分鐘)
2.討論評分標準
A.可行性
B創意性
C.能力性
D.簡報

◎專案必需考慮的要點
1.必要條件:預算超過多少就不要做
2.意見分析:為什麼做得到
3.公司名稱:預查(上網去查看看有沒有人已經在使用，才能排他性)
4.產品內容:產品的特色，有無替代品的問題
5.產品名稱:品牌形象，如何使消費者成為追求品牌的忠實者
6.建議售價:要考慮各項費用、成本等問題

◎B.C.G九種模式

1.B：B2B\B2C\B2G

2.C：C2B\C2C\C2G
3.G：G2B\G2C\G2G

◎共同供應契約:範例網站:
1.http://www.pricewatch.com/
2.http://www.onecenstore.com/
3.http://www.hotornot.com/
4. http://www.e-fpg.com.tw/

◎ISP(HINET→提供平寬、帳號)←IAP【(中華電信→網路接續提供者(實體的線路))→BCG

◎手機是非常重要的市場

◎COLD三階段
ICP→不賺錢(像網路內容提供者，只要喜歡的都可以把資料COPY走)
ASP→都是競爭者來看，但帶不走但任何資料
IMP→最賺錢，若能做到這個階段就成功了(如網路市集，有辦去把人潮帶過來)

◎亙動循環
1.了解需求(使用者要什麼，想什麼)
2.記錄需求(記錄使用者的需求)
3.滿足需求(滿足使用者的需要)
4.創造需求

◎環境說明：Environmenth時地人事物
1.TM目標市場：確定市場區隔及機會點
2.MT市場趨勢：找出機會點後，即開時分析現在及未來成功的關鍵點
3.PT產品趨勢：分析產品市場規格，現在及未來成功的關鍵點
4.CA競爭者分析：新的競爭產品，勢必有新的競爭者出現，應預先做好準備

◎UML標準建模語言(概念腳本)Microsoft Visio
四大規則
1.Top down((由上而下，層級關係)
2.Left right(時間優先順序，左至右)
3.Level(最多只能畫三層，最少要畫2張，用A4紙橫式)
4.Stri模組(重複的部份，可使用模組)
◎K.J法:
1.每人在小紙片上寫上內容
2.一張紙寫一個內容
3.最後依照紙片加以統整

◎討論工具:
1.Goo Gltw文件
2.Msn多方會議
3.Mindomo下載
4.Mindjet下載軟體

2088.07.23

7/18里程碑管理制度

講議:
1.M0~M9 (XIS)
2.設計動態專案管理
3.市場專案管理

專案管理七個階段
1.分析(Analysis)M0
1.1市場需求規格 MRS(Marketing require Spec)
1.1.1專案審查PRB→呈報計畫及成果，通過即進入專案
1.1.2系統需求SRS→怎麼找到人，怎麼去做

2.計劃(Plan)M1
2.1企劃Setup→決定大方向
2.2設計Design→做細節

3.執行(Do)M2
3.1製作M3
3.2試行M4
3.2.1→αTEGT版:該有的都要有
3.2.2→βTRST版:不該有的不能有(找碴的)
3.2.3→RC版:侯選人即將要成為正式的
3.2.4→RIM版→完整，正式要上市的版本
3.3發表M5→上線
3.4維護M6

設計動態專案管理
1.甘特圖(專案人員總日程表)
工作時間設為"零"就是里程碑，即從專案分析M0→確定專案M1→規化細節M2→動手去做M3→完成試行M4→專案完成發表M5，共要花多少時間完成?

2.專案計劃撰寫綱領
2.1產品行銷計劃PMP←市場需求規格MRS
2.2產品開發計劃PDP←系統需求規格 SRS

3.決定企劃書成敗的要素
3.1概念腳本
3.2外部規格
3.3專案人員總日程表

4.包裝(非常重要)→效果→編排(字千萬不要寫錯)

5.完整的專案企劃書
5.1封面
5.1.1專案名稱一定要出來(字愈大愈好)
5.1.2負責專案小組的姓名一定要出來
5.2主旨:內頁第一頁(要大字)
5.3索引:章節(先不要編頁次，等定稿了再填入)
5.4封底:結尾(用起始句→直接表達我要什麼?我要怎麼做?)

6.資料、資訊、知識、知慧
6.1.資料(Data)M7:執行階層→每天檢討
6.2.資訊(Information)M8:管理階層→週會
6.3.知識(Knowledge)M9:決策階層→月會
6.4.知慧(Wisdom)MA:策略階層(董事會)→年度會議

市場分析
1.目標市場TM(Target Market)
1.1BCG分析
1.2市場區格
1.3使用者群項
1.4結論(SWOT)→優點、缺點、機會、威脅
2.市場趨勢MT(Market Trend)
3.產品趨勢PT(Product Trend)
4.競爭者分析CA(Competitive Analysis)

承接專案三大原則
1.立即有效(三分鐘熱度，時間拖太久會冷却)
2.不朔既往(不能答應整理or修改以前的資料)
3.沒有負擔(對方開出要壓力條件的案子~如要你投資....等，不要接)

專案主題
1.小題大作
2.強迫組合
3.匪疑所思

對象
1.B:商業、企業→最容易接
2.G:政府組織、社會團體→最優
3.C:消費市場(個人、家庭)→最費時間

2008.07.18

7/17多媒體產業的就業市場

有那些屬於資訊產業?
1.電腦週邊產業佔21.6%
2.電子零件佔16.6%
3.半導體佔14.3%
4.光電通信器材佔13%
5.網際網路佔11%
6.軟體佔8.9%
7.電腦系統佔6.7%
8.MIS系統整合佔4.6%
9.多媒體影像處理佔1.9%
10.光學鐘表及其他精密工業佔1.2%
若將5、6、8、9項整合為多媒體產業，其工作機會更高於資訊產業工作機會的26.4%，更大於電腦週邊產業的工作機會。

各項工作所需之個人特質
1.專業
2.熱誠、助人、敬業、學習動機
3.形象(品格)
4.價值觀:思想、行為、堅持
5.溝通技巧
6.國際觀

英國是全世界最擅長運用創意產業的國家

2008.07.17

7/16專案管理

企業運作3大要素3BS

1.ABS→人(找對人)
2.OBS→組織如何分工
3.WBS→工作(如何細分)(Project 專案、Operation作業、Sop標準作業程序)


專案管理：需結合九大知識領域、四大階段(A,P,D,S)五個過程(I,P,D,S,C)

四大階段(A,P,D,S)及五個過程(I,P,D,S,C)

開始( I )
↑
Plan計畫→Analysis分析
↓
Do執行
↓
See管考
↓
結束( C )



九大知識領域

I：人(組織)、﹩(財務)、物(資產)

P：時程的掌握(追蹤)

O：1.品質在細節上 2.溝通

C：1.策略、風險管理 2.決策能力(制度上沒有寫，從無到有) 3.管理能力(有了制度、相辦法去
執行達成目標)


八種構圖方法

1 水平構圖法：呆板、安定、沒特色，最不好的方法
2 垂直構圖法：緊張、嚴肅、對立
3 對角線構圖法（左上到右下）：漸進、變動、悠閒、有趣
4 對角線構圖法（右上到左下）：同上
5 X構圖法：有景深、深遠
6 Z字構圖法：利用重疊產生厚度、層次、豐富感，卡通、動畫、水墨畫很常使用
7 正三角構圖法：安定、穩重
8倒三角構圖法：危險、不安定 、不可測

2008.07.16