7/18里程碑管理制度

講議:
1.M0~M9 (XIS)
2.設計動態專案管理
3.市場專案管理

專案管理七個階段
1.分析(Analysis)M0
1.1市場需求規格 MRS(Marketing require Spec)
1.1.1專案審查PRB→呈報計畫及成果，通過即進入專案
1.1.2系統需求SRS→怎麼找到人，怎麼去做

2.計劃(Plan)M1
2.1企劃Setup→決定大方向
2.2設計Design→做細節

3.執行(Do)M2
3.1製作M3
3.2試行M4
3.2.1→αTEGT版:該有的都要有
3.2.2→βTRST版:不該有的不能有(找碴的)
3.2.3→RC版:侯選人即將要成為正式的
3.2.4→RIM版→完整，正式要上市的版本
3.3發表M5→上線
3.4維護M6

設計動態專案管理
1.甘特圖(專案人員總日程表)
工作時間設為"零"就是里程碑，即從專案分析M0→確定專案M1→規化細節M2→動手去做M3→完成試行M4→專案完成發表M5，共要花多少時間完成?

2.專案計劃撰寫綱領
2.1產品行銷計劃PMP←市場需求規格MRS
2.2產品開發計劃PDP←系統需求規格 SRS

3.決定企劃書成敗的要素
3.1概念腳本
3.2外部規格
3.3專案人員總日程表

4.包裝(非常重要)→效果→編排(字千萬不要寫錯)

5.完整的專案企劃書
5.1封面
5.1.1專案名稱一定要出來(字愈大愈好)
5.1.2負責專案小組的姓名一定要出來
5.2主旨:內頁第一頁(要大字)
5.3索引:章節(先不要編頁次，等定稿了再填入)
5.4封底:結尾(用起始句→直接表達我要什麼?我要怎麼做?)

6.資料、資訊、知識、知慧
6.1.資料(Data)M7:執行階層→每天檢討
6.2.資訊(Information)M8:管理階層→週會
6.3.知識(Knowledge)M9:決策階層→月會
6.4.知慧(Wisdom)MA:策略階層(董事會)→年度會議

市場分析
1.目標市場TM(Target Market)
1.1BCG分析
1.2市場區格
1.3使用者群項
1.4結論(SWOT)→優點、缺點、機會、威脅
2.市場趨勢MT(Market Trend)
3.產品趨勢PT(Product Trend)
4.競爭者分析CA(Competitive Analysis)

承接專案三大原則
1.立即有效(三分鐘熱度，時間拖太久會冷却)
2.不朔既往(不能答應整理or修改以前的資料)
3.沒有負擔(對方開出要壓力條件的案子~如要你投資....等，不要接)

專案主題
1.小題大作
2.強迫組合
3.匪疑所思

對象
1.B:商業、企業→最容易接
2.G:政府組織、社會團體→最優
3.C:消費市場(個人、家庭)→最費時間

2008.07.18